7月21日，東風(fēng)鍛造有限公司召開了2024年年中工作會(huì)。公司總經(jīng)理張兆德對(duì)下半年的工作進(jìn)行安排部署，強(qiáng)調(diào)了下半年公司要集中精力干的九件大事：

     1.強(qiáng)化戰(zhàn)略落地

    貫徹“152”規(guī)劃藍(lán)圖。細(xì)化各子業(yè)務(wù)規(guī)劃，推動(dòng)子業(yè)務(wù)計(jì)劃落地，通過戰(zhàn)略引領(lǐng)，推進(jìn)公司協(xié)同發(fā)展五種業(yè)態(tài)，突破五項(xiàng)管理，形成產(chǎn)品與服務(wù)支持兩個(gè)平臺(tái)。進(jìn)一步完善和梳理戰(zhàn)略定位，完成各子戰(zhàn)略的編制（尤其是鑄造業(yè)務(wù)領(lǐng)域）。對(duì)已經(jīng)確定的戰(zhàn)略項(xiàng)目，堅(jiān)定不移地按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)落實(shí)。

     2.確保年度KPI目標(biāo)達(dá)成

    鑄造廠要選產(chǎn)品、抓基礎(chǔ)、提效率，抓住缸體缸蓋機(jī)會(huì)訂單，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升人事效率和制造效率，實(shí)現(xiàn)1+1>2。鍛造廠要開拓市場、增加銷量，內(nèi)部極致降本，加大技術(shù)攻關(guān)力度，提升核心產(chǎn)品競爭力。神力鍛造要加強(qiáng)海外和優(yōu)質(zhì)市場的開拓，加大內(nèi)部挖潛力度，提升成本競爭力。強(qiáng)化兩金管理。提升質(zhì)量，讓客戶滿意。

     3.尋求機(jī)遇，突破難點(diǎn)

     抓牢鑄造缸體缸蓋出口、龍擎核心產(chǎn)品、海外出口發(fā)展機(jī)遇，集中資源保戰(zhàn)略客戶。深化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作，打造產(chǎn)業(yè)新生態(tài)；推進(jìn)裝備新事業(yè)，探索PM或事業(yè)部模式管理，延伸培育精加工與成品加工能力；研發(fā)實(shí)現(xiàn)技術(shù)上突破，促進(jìn)營銷發(fā)力，將機(jī)加事業(yè)推向新高度。

     4.迅速提高營銷力

推進(jìn)營銷分配體系方案，提高營銷人員的業(yè)務(wù)能力，提升客戶響應(yīng)速度；厘清市場和產(chǎn)品定位，開拓新市場，開發(fā)新產(chǎn)品；鍛造業(yè)務(wù)擴(kuò)大發(fā)動(dòng)機(jī)曲軸、工程機(jī)械、變速箱及電機(jī)軸齒，打造2-3類“單品冠軍”。鑄造業(yè)務(wù)以缸體/缸蓋為戰(zhàn)略核心產(chǎn)品，優(yōu)化其它產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品競爭力 和收益水平。推進(jìn)采購領(lǐng)域的變革，統(tǒng)一由總部集中管理，實(shí)施采、管、用分離，降低并控制費(fèi)用和采購成本。

     5.堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新

     加大特種工藝、特種材質(zhì)研究應(yīng)用；加大機(jī)加技術(shù)研發(fā)與投入力度，推進(jìn)機(jī)加產(chǎn)能和技術(shù)能力建設(shè)；開發(fā)新型PLL電源加熱技術(shù)，踐行綠色低碳生產(chǎn)；加強(qiáng)技術(shù)管理，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，加快成果轉(zhuǎn)化；完善DFP系列熱模鍛產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)并標(biāo)準(zhǔn)化輸出，開發(fā)電動(dòng)螺旋鍛壓機(jī)產(chǎn)品。

      6.加快“三化”建設(shè)

     打造信息同步、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)化生產(chǎn)環(huán)境，持續(xù)提升物流信息系統(tǒng)應(yīng)用穩(wěn)定性。完善辦公平臺(tái)化建設(shè)，推廣無紙化辦公；推進(jìn)生產(chǎn)線數(shù)字化的應(yīng)用，質(zhì)量過程檢測、安全、設(shè)備點(diǎn)巡檢系統(tǒng)的探索、推廣應(yīng)用；以2條50MN鍛壓線自動(dòng)化帶動(dòng)“智能制造”水平提升，拓展點(diǎn)位自動(dòng)化率，提高覆蓋面。

     7.提高資源效率

      提高辦公效率，實(shí)施集中辦公管理 。提高人事效率，人員集中統(tǒng)一管理；定崗定編、對(duì)標(biāo)管理，析出冗余人員；開展共享用工，合理安置閑余人員；改革激勵(lì)導(dǎo)向，讓創(chuàng)造價(jià)值者有獲得感。提高資源效率，加強(qiáng)內(nèi)部資源管理和外部資源協(xié)同。提高組織效率，減并機(jī)構(gòu)，減少人員。

     8.刀刃向內(nèi)，極致降本

      樹立降本意識(shí)，強(qiáng)化行動(dòng)自覺。增強(qiáng)費(fèi)用管控，減少浪費(fèi)，消除跑冒滴漏；降低人工成本，人員只出不進(jìn)，杜絕逆向流動(dòng)，機(jī)構(gòu)只減不增；降低固定費(fèi)用，改善變動(dòng)費(fèi)用；加強(qiáng)能源管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排；實(shí)施成本費(fèi)用全面管控。

     9.做好綠色發(fā)展

     推進(jìn)安全生產(chǎn)三年治本攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)重大安全風(fēng)險(xiǎn)整改。強(qiáng)化源頭治理，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)建設(shè)。結(jié)合安全好習(xí)慣，推進(jìn)安全文化四個(gè)系統(tǒng)建設(shè)。建設(shè)公司安全信息化系統(tǒng)，落實(shí)關(guān)口前移。改善員工的工作場所健康環(huán)境。推進(jìn)光伏項(xiàng)目建設(shè)，建設(shè)綠色低碳、節(jié)能環(huán)保型企業(yè)。

【撰稿：融媒體工作室】