2024年1月12日，東風(fēng)鍛造有限公司召開(kāi)了本年度第一次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。走進(jìn)公司學(xué)術(shù)報(bào)告廳，氣氛明顯不同，整個(gè)大廳座無(wú)虛席，不僅公司領(lǐng)導(dǎo)班子全部出席，而且各單位職能科室及車間主要負(fù)責(zé)人都參加了會(huì)議。據(jù)會(huì)議組織單位介紹，這是公司“四會(huì)”合開(kāi)的效果。

      近期，公司已經(jīng)召開(kāi)了2024年工作會(huì)，明確了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)工作做了重點(diǎn)部署，此次“四會(huì)”合開(kāi)就是公司根據(jù)會(huì)議精神亮出的“新招”。

     公司對(duì)于參會(huì)人員重疊較多、具備合并、套開(kāi)條件的會(huì)議進(jìn)行整合，將以前的公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)與工廠經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、營(yíng)銷工作例會(huì)、安全工作例會(huì)“四會(huì)”合并， 減少會(huì)議頻次，提高會(huì)議效率。  “坐在一條板凳上”開(kāi)會(huì)，可以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工廠的經(jīng)營(yíng)管控和支持，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)分析和管理模式，從而提高經(jīng)營(yíng)分析實(shí)效。同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新會(huì)議組織形式，加強(qiáng)信息溝通，還能增強(qiáng)公司管理層對(duì)工廠運(yùn)營(yíng)情況的把握與支持，強(qiáng)化職能部門(mén)對(duì)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的服務(wù)力度，為工廠運(yùn)營(yíng)工作提供資源?！八臅?huì)”合開(kāi)也是推進(jìn)公司文化融合的創(chuàng)新之舉，通過(guò)統(tǒng)一交流平臺(tái)，可以使鑄鍛業(yè)務(wù)之間相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，更好地促進(jìn)兩個(gè)板塊間管理文化的融合。

      當(dāng)天會(huì)議，公司經(jīng)營(yíng)管理科、安技環(huán)?？?、質(zhì)量保證科、裝備管理科、產(chǎn)品研發(fā)科、市場(chǎng)營(yíng)銷部等公司及工廠主要職能科室先后報(bào)告工作。

     會(huì)上，公司總經(jīng)理張兆德對(duì)1月份的重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。他說(shuō)，一年之計(jì)在于春，全年工作要快速推進(jìn)展開(kāi)。本月公司排產(chǎn)已實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，我們要全力以赴搶抓機(jī)遇，把機(jī)遇變成收入。萬(wàn)事開(kāi)頭難，新的一年工作剛剛開(kāi)始，各種變革正在推進(jìn)中，要做好員工的思想穩(wěn)定工作，完成好生產(chǎn)任務(wù)迎接春節(jié)。集中開(kāi)會(huì)能更好提升效率、交流工作推進(jìn)情況，更為重要的是，大家要一起圍繞目標(biāo)找亮點(diǎn)，圍繞問(wèn)題想辦法，及時(shí)傳遞公司信息和正能量，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)共同努力。

      鑄造廠（白浪園區(qū)）清理車間主任劉榮波對(duì)“四會(huì)”合開(kāi)贊不絕口，他說(shuō)：“‘四會(huì)’合開(kāi)真是太好了，不僅提升了會(huì)議實(shí)效，減少了溝通成本，增加了跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)交流機(jī)會(huì)，還能通過(guò)統(tǒng)一渠道傳遞同一個(gè)聲音，減少無(wú)效傳達(dá)，更加精準(zhǔn)地執(zhí)行公司要求，解決了沙灘流水不到頭的問(wèn)題?！?/p>

 編發(fā)：東風(fēng)鑄鍛融媒體工作室