10月27日，東風(fēng)鍛造有限公司召開營銷工作例會，通報了10月份訂單完成情況以及11月份市場需求計劃。公司總經(jīng)理張兆德、黨委書記張華以及其他公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參加會議。

       10月份，受金九銀十市場旺銷的拉動，公司整體增幅較大，同比增加20%-30%，11月份，公司產(chǎn)銷仍將呈現(xiàn)穩(wěn)增長態(tài)勢。在產(chǎn)量回升過程中存在交付與質(zhì)量問題，對市場營銷產(chǎn)生影響。

        對此，張華強調(diào)，營銷會議要改變方式，必須做到全員保營銷。對營銷部門提出的問題，要形成專題報告，現(xiàn)場給出答案。對于交付問題，要轉(zhuǎn)變觀念，雖然現(xiàn)在產(chǎn)量有小幅回升，但是離我們的保本點還有差距，不能簡單認(rèn)為產(chǎn)量大、人不夠、交付難。要認(rèn)真分析現(xiàn)狀，盤活人力資源，干有價值的活兒。質(zhì)量管理要動真格，必須落實責(zé)任。當(dāng)老好人會砸掉我們的飯碗，在質(zhì)量工作上要做到“三不”，就是不敢出、不能出、不想出質(zhì)量問題。不敢出是要問責(zé)，不能就是體系保證，不想就是踐行質(zhì)量文化，首先要做到第一條?？蛻粢呀?jīng)亮黃牌了，我們站在生存立場考慮問題，不能容忍一錯再錯。

         張兆德對營銷工作提出要求。他說，市場開發(fā)必須做好產(chǎn)品定位，找好目標(biāo)市場，有目的的開發(fā)，干自己能干的活兒。交付要確保營銷，不能講條件。公司全體干部員工要從長期生產(chǎn)低迷狀態(tài)中振作起來，樹立信心和斗志，千方百計調(diào)動一切資源保證交付。問題永遠(yuǎn)存在，干部要通過管理解決問題。今天的努力就是為了明天更好的活著，大家都要積極行動起來，抓住一切機遇，為了公司生存發(fā)展和自己幸福生活而努力奮斗。

編輯：詹明星   校對：丁艷霞  審核：陳國松  撰稿：詹明星