4月16日，鍛造公司月度制造例會(huì)在五會(huì)議室召開(kāi)。產(chǎn)品技術(shù)部通報(bào)了近一個(gè)月來(lái)公司在安全環(huán)保、DCPW、質(zhì)量、能源四大制造領(lǐng)域表現(xiàn)的實(shí)際情況，在市場(chǎng)斷崖式下滑的影響下，無(wú)論從指標(biāo)結(jié)果來(lái)看還是管理過(guò)程評(píng)價(jià)，效果都讓人不盡人意。可以說(shuō)踐行DCPW工作任重道遠(yuǎn)。

    東風(fēng)商用車(chē)有限公司DCPW部，上周對(duì)鍛造公司鑄造一廠和鍛造廠分別開(kāi)展了五項(xiàng)基本行動(dòng)和GK現(xiàn)場(chǎng)管理兩項(xiàng)工作的診斷評(píng)價(jià)。這兩項(xiàng)工作事關(guān)品牌向上戰(zhàn)略在公司是否真正落地，公司都明確了硬指標(biāo)，年度目標(biāo)必達(dá)1.5分，挑戰(zhàn)1.9分，然而本次診斷最終得分離目標(biāo)的差異很大，鍛造公司的DCPW實(shí)踐幾乎還在原點(diǎn)。

    從診斷情況看，現(xiàn)場(chǎng)管理的十二項(xiàng)工作基準(zhǔn)從制定到理解，都有較大的差異，雖然有很多基準(zhǔn)已經(jīng)制定，但是主要管理人員沒(méi)有確認(rèn)，執(zhí)行更是大打折扣。五項(xiàng)基本行動(dòng)，是DCPW兩個(gè)“無(wú)止境”的最好評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，今年是導(dǎo)入年。但從診斷情況來(lái)看，我們的管理干部、員工還沒(méi)有完全理解，這些與今年“僵化”的推進(jìn)主題顯得有些格格不入。

    DCPW工作推進(jìn)必須加快進(jìn)行。市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入寒冬，在這極端困難的情況下，只有苦練內(nèi)功，才能有所突破。只有在現(xiàn)場(chǎng)廣泛的建立工作基準(zhǔn)，僵化的推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升讓現(xiàn)場(chǎng)異常波動(dòng)越來(lái)越少，才能讓公司的產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力，才能打造一個(gè)讓客戶(hù)信賴(lài)的制造現(xiàn)場(chǎng)。

    在本次制造例會(huì)上，副總經(jīng)理（主持工作）張兆德強(qiáng)調(diào)，踐行DCPW不是一句口號(hào)，需要我們共同行動(dòng) 。他要求職能部室各種檢查、評(píng)價(jià)的工作信息要及時(shí)發(fā)出告知到領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)參與，實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo),快速把踐行DCPW轉(zhuǎn)化為資源效率最大化！

編輯：詹明星  校對(duì)：丁艷霞  審核:陳國(guó)松  撰稿：何志剛