人們常用“吃喝拉撒睡”這五個字來形容人生在世的必備需求，由此可以看出廁所在人們工作和生活中的重要性。雖然每天都離不開，但在日常中，絕大多數(shù)人并沒有真正認(rèn)識到廁所環(huán)境衛(wèi)生的重要性。

“一廁一世界”，看一家企業(yè)真正的管理水平、看一家工廠員工真實的文明素養(yǎng)很簡單，首先去公共廁所看看就知道了。在社會文明發(fā)展的今天，從廁所這個工廠內(nèi)務(wù)管理最基礎(chǔ)的管理單元的面貌，就能反映出員工的一些心理活動和精神素養(yǎng)。良好的廁所環(huán)境不僅是人們?nèi)粘９ぷ骱蜕钏匦瑁彩且粋€企業(yè)和員工文明程度高低的直觀表現(xiàn)，更是企業(yè)文化水平和價值取向的一個重要標(biāo)志。

2020年突如其來的新冠肺炎疫情，又一次向人們警示了公共衛(wèi)生安全對于生命安全和身體健康的重要性和緊迫性。為響應(yīng)十堰市“復(fù)工復(fù)產(chǎn)助發(fā)展、清潔家園戰(zhàn)疫情”的“潔城行動”，根據(jù)東風(fēng)商用車公司疫情防控要求及鍛造公司領(lǐng)導(dǎo)疫情防控巡視指摘，結(jié)合鍛造廠新冠疫情防控現(xiàn)實所需、民意所向，3月13日，鍛造廠召開了廁所文化推進啟動會，決定從改變廁所環(huán)境衛(wèi)生入手，進一步細化管理細節(jié)，通過豐富工廠企業(yè)文化子文化，促進形成具有鍛造特色的工廠企業(yè)文化。

工廠為此成立了辦公室、黨務(wù)工作科、倉儲物流科、制造管理科、清校車間等6個部門組成的推進團隊，明確了職責(zé)分工和時間進度，決定以清校車間為試點，開展廁所文化示范點創(chuàng)建活動，經(jīng)過持續(xù)改進和完善，形成定型模式之后向全廠推廣。

啟動會之后，各成員單位和有關(guān)部門積極行動，廠辦公室編制了廁所整體布置方案和物品配置清單，并協(xié)調(diào)采購部進行物資招標(biāo)采購；倉儲物流科編制了《公共廁所屬地管理規(guī)定》《公共廁所日常檢查標(biāo)準(zhǔn)》《公共廁所日常點檢表》等制度規(guī)定；制造管理科把廁所環(huán)境衛(wèi)生納入了現(xiàn)場綜合管理檢查，每周生產(chǎn)運營會通報情況；試點單位清校車間按照標(biāo)準(zhǔn)和要求，開始實施廁所環(huán)境整治和改善；鍛二車間也針對現(xiàn)場綜合管理檢查中查出的廁所問題點，維修沖水閥，解決沖力不足等問題，并指定專人負責(zé)廁所日常清掃保潔和監(jiān)督檢查。

為了穩(wěn)步推進廁所文化落地，從3月中旬起，工廠已經(jīng)連續(xù)召開了四次專題會議，協(xié)調(diào)解決過程中的各類問題。廠長張兆德、副廠長劉宇還到車間公共廁所實地查看整改進展情況，提出指導(dǎo)意見。

張兆德廠長指出，廁所就是企業(yè)的一扇窗戶，透過這個窗口，折射出員工的行為習(xí)慣、做事態(tài)度，體現(xiàn)出各級干部員工的責(zé)任意識。通過推進廁所文化，提升工廠和員工文明水準(zhǔn)，讓客戶體會到鍛造廠的文化氛圍。張兆德強調(diào)，廁所文化作為企業(yè)文化推進的一部分，不能視為小事，不能認(rèn)為與經(jīng)營無關(guān)。企業(yè)文化推進工作是一個長期課題，一定要按部就班、逐項落實、扎實推進，對于已經(jīng)形成習(xí)慣的好做法，要總結(jié)提煉到鍛造企業(yè)文化層面，讓文化理念在員工中真正入腦入心，并轉(zhuǎn)化為自覺行動，逐步達到“知行合一”的最高境界。

              （黨務(wù)工作科  梁煦倩）