鍛造廠推行安全積分管理促發(fā)員工自主改善積極性

4月11日，陸續(xù)有員工從鍛造廠安技環(huán)?？妻k公室，滿面笑容地手拎著袋裝大米、食用油、維達(dá)提紙走出來(lái)。“是發(fā)獎(jiǎng)品嗎，搞啥活動(dòng)了？”“不年不節(jié)的，發(fā)這些米呀油呀的，是咋會(huì)兒事??？”看到的員工，你一言我一語(yǔ)地議論了起來(lái)……

是啊，不過(guò)年，不過(guò)節(jié)，為啥要發(fā)放物資呢？原來(lái)，這是安技環(huán)?？圃趦冬F(xiàn)今年一季度的安全積分獎(jiǎng)勵(lì)。

為了從意識(shí)、行為、改善三方面，引導(dǎo)員工全面參與安全管理，提升安全意識(shí)，主動(dòng)參與安全改善。2017年1月，鍛造廠安技環(huán)?？崎_(kāi)始策劃員工安全積分管理。3月，信息管理部開(kāi)發(fā)了積分管理系統(tǒng)并投入試運(yùn)行。2018年1月，安技環(huán)?？浦贫ㄍ晟撇l(fā)布《積分系統(tǒng)管理辦法》； 4月，積分管理系統(tǒng)正式上線運(yùn)行，開(kāi)始為員工參與安全管理行為進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)，并定期兌換安全積分獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)年11月信息管理部對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)改善升級(jí)，增加了安全幣查詢、積分兌換等功能，為員工參與提供了更多便利。安全積分管理系統(tǒng)的上線運(yùn)行，極大地激發(fā)了員工主動(dòng)參與安全改善的積極性，改善效益效果十分明顯，當(dāng)年，共有53名員工獲得了安全積分的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的雙贏。

今年，安技環(huán)?？茖T工安全積分納入部門(mén)管理方策進(jìn)行管理。主要目的在于激發(fā)員工自主參與安全管理的積極性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在工作中積極發(fā)現(xiàn)崗位中的安全隱患、監(jiān)督相鄰崗位人員、進(jìn)入屬地范圍內(nèi)的相關(guān)方人員規(guī)范作業(yè)，從而在全體員工中形成安全管理的合力。

想拿安全積分嗎？其實(shí)并不難，安技環(huán)?？朴亚樘崾灸?/span>

第一，每天請(qǐng)您留心、留意、留神，在您的崗位上，您所管轄的區(qū)域內(nèi)，廠區(qū)行走的路上，您識(shí)別了安全、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、違章，拍照后告知您的班長(zhǎng)或安全員即可積分；

第二，您對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)思考，提出了整改措施或組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了整改，您和團(tuán)隊(duì)成員可以積分；

第三，對(duì)于現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)您有更好的控制方案并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，您和團(tuán)隊(duì)成員可以積分。所有積分經(jīng)過(guò)審核后會(huì)以安全幣的形式進(jìn)入您的個(gè)人賬戶，您可以根據(jù)需要到積分商城中兌換獎(jiǎng)品。

安全不是一個(gè)人的事，不是一個(gè)部門(mén)的事，是我們大家的事！只有每個(gè)人積極主動(dòng)地參與安全，努力做出自己的安全貢獻(xiàn)，無(wú)私分享自己的安全經(jīng)驗(yàn)，工廠安全管理才能步履扎實(shí)、穩(wěn)步前進(jìn)，員工才能平平安安上班、安安全全回家！

（安技環(huán)?？?/span> 王雪穎  龍?jiān)迫A）