據(jù)鍛造公司制造日報和營銷日報信息，截止1月30日，該公司1月份完成鍛件鍛造、入庫、銷售均超過9000噸。其中，銷售達9400噸，不但完成挑戰(zhàn)任務，且同比、環(huán)比均增加27%。鍛造9953噸，同比增加36%，環(huán)比增加38%。這是一份令人驚訝又驚喜的成績，是一項創(chuàng)造歷史新紀錄的成績，是鍛造人夢想所及而未觸及的目標。

    這一張優(yōu)秀的成績單，閃射了鍛造人在31天的時間里奮戰(zhàn)高產(chǎn)的昂揚斗志和奮發(fā)進取的精神風貌。這一仗，鍛造人不僅經(jīng)受住了暴雪的考驗，更是經(jīng)受住了產(chǎn)量劇增的考驗，力排材料、人員、裝備、質(zhì)量、物流等眾多要素的局限性之難，異常艱辛地打出了一個漂亮仗。

    回想2017年末，制造系統(tǒng)接到營銷部2018年1月份超過10000噸的需求、和交付必達9000噸挑戰(zhàn)9300噸的任務之初，除了十分震驚之外剩下的便只有膽怯了。2017年總結(jié)時，制造系統(tǒng)還正在為從7000噸向8000噸實現(xiàn)了跨越而沾沾自喜，為取得的些許成績洋洋得意，但卻從未敢想去沖擊9000噸，因為現(xiàn)在的品種之多、質(zhì)量之嚴、工序之長已非當年實現(xiàn)萬噸所能比。但公司目標已定，沖鋒號角已經(jīng)吹響，制造系統(tǒng)唯有一鼓作氣，奮勇向前。

    為確保實現(xiàn)9000噸目標，制造部在制造系統(tǒng)詳細發(fā)布了7+7排產(chǎn)計劃，提前籌劃，周密部署，多措并舉，將困難想得再多一些，措施想得再細一些，方法再實際一些，應變再靈活一些。于人員，充分保證設備的開動所需人員，合理安排班次和人員配置；于設備，“磨刀不誤砍柴工”，再緊張每周也會固定時間做TPM保養(yǎng)和檢修；于資源，聯(lián)系鋼廠做充足保障，提前預警提前處置，跟蹤每一車的材料進度；于物流，調(diào)控鍛件發(fā)出品種，層層保證產(chǎn)品品質(zhì)和入庫資源有效。

    清校作業(yè)部擴瓶頸增班次，全速開動；采購部、模具作業(yè)部保障充足，質(zhì)量優(yōu)良；研發(fā)部、質(zhì)量部快速反應，減少停工，一切都按照制造計劃有序?qū)嵤?，離目標越來越近……但是兩場突來的暴雪打亂了既定計劃的實施，設備無法正常開動、人員不齊、發(fā)交受阻、水管氣管上凍，關鍵設備停止運行，清校整班次被迫放棄，每天300至400噸的發(fā)交斷崖式降至130多噸，制造步伐、發(fā)交步伐驟然慢了下來，焦急的情緒在制造系統(tǒng)彌漫……困難重重，制造系統(tǒng)沒有怨天尤人，沒有講客觀困難，而是緊緊咬住目標不放松，抱定任務不放棄，全力、全方位組織人力、物力將大雪的影響最快消除，只用了一天，交付就恢復到300噸。

    斗志和信心終于戰(zhàn)勝了困難，收獲了完美。這份充滿了智慧和汗水的成績單有力地證明了“眾志成城創(chuàng)奇跡”、“眾人劃槳開大船”的道理。面對未來市場出現(xiàn)的復雜性、多變性，制造系統(tǒng)有信心、有干勁全力保證一季度目標的實現(xiàn)，創(chuàng)造新的奇跡，續(xù)寫新的記錄。（石軍偉     陳剛）